2012. augusztus 25., szombat
A munkahelyi lógás megrövidíti a munkaadódat, de még inkább megrövidít téged
Vannak, akik több energiát fektetnek abba, hogy kibújjanak egy
munka alól, mint amennyi ahhoz kellenne, hogy tisztességesen elvégezzék.
Hihetik, hogy átverték a főnöküket, de csak magukat verik
át. Egy munkaadó nem feltétlenül ismeri egy munka minden
részletét, de egy jó menedzser tudja, milyennek kell lennie az eredménynek.
Biztos lehetsz abban, hogy ha előléptetésről vagy jól fizető feladatok kiadásáról lesz szó, a lógósok nem számíthatnak a figyelemre.
Ha szorgalmasan és jól végzed a munkádat, ennek nemcsak az
lesz az eredménye, hogy elismernek és jobban díjaznak, hanem
megtanulod azt is, hogyan lehet jobban elvégezni egy feladatot. Jártasságod,
hozzáértésed növekedésével egyre fontosabb leszel a
munkaadódnak. Szert teszel a legfontosabb előnyre: arra a magabiztosságra,
ami annak tudatából fakad, hogy a szervezet számára fontos
képességek birtokában vagy.
Tags
energia,
eredmény,
feladat,
hozzáértés,
magabiztosság,
menedzser,
munka,
szervezet
2012. augusztus 4., szombat
Ne irigyeld a másik pozícióját, ha még nem vagy felkészülve rá, hogy vállald az adott pozícióval járó felelősséget!
Hányszor fordul elő, hogy szétnézve magad körül ezt gondolod:
„Ha lehetőséget kapnék rá, bármelyik munkát el tudnám végezni,
méghozzá jobban, mint ezek!" Nem gondolsz azonban arra, mekkora
árat fizettek ezek az emberek azért a tudásért és tapasztalatért,
ami lehetővé tette, hogy betöltsék ezeket a posztokat. Könnyű „hétfői
jobbszélsőnek" lenni, és arról beszélni, mit kellett volna tenni
annak a fickónak, amikor öt méterre a kaputól ott pattogott előtte a
labda. Sokkal gyümölcsözőbb azonban, ha elismered mások eredményeit,
és tiszteled őket a jól végzett munkáért. Ha szeretnél nagyobb
elismeréssel járó posztra kerülni, bizonyítsd be társaidnak és
feletteseidnek, hogy számítani lehet rád! Világunkban azonban azokat
ismerik el a legbőkezűbben, akik minden körülmények között
teljesítik, amit ígértek.
2012. július 13., péntek
Az öröm, hogy gyermekeink vannak, elválaszthatatlan a felelősségtől, hogy meg kell tanítanunk őket a jellemes viselkedés alapjaira
Az élet egyik legnagyobb öröme az a csodálat, amit akkor érzünk,
amikor új, piciny emberi lények jönnek a világra. Ez az öröm
azonban óriási felelősséggel jár, aminek csak akkor tudunk eleget
tenni, ha nem utasítjuk el az egyéni kezdeményezést. Gyermekeinknek
mindent megadhatunk, ami szükséges az egészséghez és az
anyagi jóléthez, de ha nem élünk úgy, ami követendő példaként állhat
előttük, ha nem tanulják meg tőlünk az egyéni kezdeményezés
fontosságát, csak keserűségben lesz részünk. Amikor felnőttekké
válnak, céltalanul fognak sodródni az életükben.
A személyes kezdeményezésednek mindig párosulnia kell a példamutató
magatartással. Nem engedhetsz meg magadnak erkölcsileg
vitatható „rövid utakat" sem a nagy, sem a kis dolgokban. Az
emberek ezeket látva úgy gondolják majd, nem fog neked nehézséget
okozni, ha veled szemben ugyanilyen módon lépnek fel. Természetesen,
mint mindenki, te is követhetsz el hibákat, de ha mindig
igyekszel a legjobb, legbecsületesebb utat járni, az emberek emlékezni
fognak erre, és ennek megfelelően fognak kezelni.
Tags
anyagi_jólét,
csodálat,
egészség,
felelősség,
felnőtt,
gyermek,
kezdeményezés,
magatartás,
példa
2012. június 23., szombat
A nagy pénz és kis felelősség ritkán fordul elő együtt
Lehetséges úgy leélni egy életet, hogy minimális felelősséggel
járó munkákat végzünk, ám ennek anyagiakban nagy ára van. Nagy
ára van, ha a világ problémáitól nem zavartatva, szabadon, felelősségtől
mentesen akarjuk élni életünket. Ha szokásoddá vált, hogy
amint a felelősség belép a főbejáraton, te a hátsó ajtón távozz, elmulasztod
azokat a lehetőségeket, melyek mindig együtt járnak a felelősséggel.
Bármilyen szakmáról vagy hivatásról is legyen szó, a díjazás
arányos a pozícióval járó felelősséggel.
Légy mindig kész arra, hogy önként vállalj nagyobb felelősséget!
Vannak idők, amikor úgy kell megoldanod egy feladatot,
hogy nem mondták meg pontosan, ki a felelős a végrehajtásért. Ha
bizonyítod, hogy képes vagy dolgokat megcsinálni, fokozatosan nagyobb
felelősséget ruháznak rád, és az azzal járó nagyobb fizetésben
lesz részed.
2012. június 3., vasárnap
Ha úgy kell csinálnod a munkád, ahogy utasítottak rá, másnak kell vállalnia a felelősséget — ha úgy csinálod, ahogy magad határoztad el, magadnak kell vállalnod a felelősséget is
A „magányosság", amit a legfelső szinten lévő vezetők éreznek,
gyakran abból a tudatból fakad, hogy egy személyben felelnek a
szervezet sikeréért vagy kudarcáért. Hatalmukat megoszthatják a
beosztottaikkal, felelősségüket azonban nem. Ha egy futballcsapat
csapnivalóan rossz szezont zárt, a menedzser és az edzők felelnek a
kudarcért. A játékosok külön-külön nem vonhatók felelősségre a sikertelenségért,
hiszen a csapat mindössze az utasításokat követte.
Ha vezető leszel és te szabod meg az irányt, az eredményért vállalnod
kell a felelősséget.
Tags
eredmény,
felelősség,
futballcsapat,
hatalom,
magányosság,
vezető
2012. május 13., vasárnap
A magas jövedelmek és a felelősségvállalás képessége egymáshoz tartozó dolgok
Azt mondják, a vezetőnek az a feladata, hogy másokat kiemelkedő
teljesítményre ösztönözzön, míg a menedzsernek az a feladata,
hogy védje a befektetők érdekeit. Azok a legsikeresebbek, akik világosan
látják, mi a közös és mi az eltérő a menedzseri és a vezetői
felelősségvállalásban, és képesek mindkét követelménynek eleget
tenni. Ezzel olyan díjazást és elismerést érdemelnek ki, ami összhangban
van teljesítményükkel és erőfeszítéseikkel.
Ha tetteidért képes vagy ingadozás nélkül vállalni a felelősséget,
és úgy végzed a munkádat, hogy azzal véded munkaadód érdekeit,
egyre nagyobb felelősséggel fognak felruházni. Azok pedig, akik
képesek fokozott felelősséget vállalni egy szervezet vagy egy terv
sikeréért, mindig a legmagasabb fizetést fogják kapni.
Tags
erőfeszítés,
fizetés,
ingadozás,
menedzser,
teljesítmény,
vezet
2012. április 20., péntek
Minden, ami gátolja a kezdeményezést, csökkenti a személyes eredményességet
A nagy szervezetek -ideértve üzleti vállalkozásokat, kormányhivatalokat
és a hadsereget is - egyre világosabban látják, hogy az
eljárások szabványosítására, a döntések központosítására irányuló
törekvések olyan bürokráciát szülnek, amely megfojtja a kezdeményezőerőt
és az újítás szellemét. Az eredmény aztán az, hogy területeket
vesztenek azokkal a kisebb, mozgékonyabb egységekkel
szemben, ahol bátorítják az egyéni kezdeményezést.
Az olyan társadalmi berendezkedés, amely akadályozza az
egyént a megfontolt kockázatvállalásban, és a problémák megoldása
helyett bűnösök keresésével foglalkozik, természetesen el fogja
kerülni a súlyos tévedéseket — mert az emberek tartózkodni fognak
attól, hogy bármit is tegyenek! Az újítás azt jelenti, hogy próbálkozol,
sikertelen vagy, majd ismét próbálkozol, míg végül sikeres leszel.
Ritkán fordul elő, hogy egy nyerő ötlet a megvalósítás első pillanatától
kezdve kiválóan működik. Az olyan társadalom, amely arra
bátorítja az embereket, hogy kezdeményezzenek és ne féljenek
próbálkozni az újjal, kedvez az egyéni és a csoportos teljesítményeknek.
Feliratkozás:
Megjegyzések (Atom)






